Případová studie #01: Firma na pokraji bankrotu

Klient: Martin N., Praha
Povolání: Majitel stavební firmy
Zkušenost z března 2024

Úvod

Martin N., 42letý majitel stavební firmy z Prahy, se ocitl v situaci, kterou nikdy nečekal. Po 15 letech úspěšného podnikání v oboru, kdy jeho firma zaměstnávala 25 lidí a realizovala projekty v celé Praze a středních Čechách, se najednou ocitl na pokraji bankrotu.

Problém začal nenápadně - několik menších úvěrů na stavební materiál a vybavení, které se postupně rozrostly na celkovou částku 2,8 milionu korun. Měsíční splátky ve výši 85 000 Kč začaly dusit cash flow firmy natolik, že Martin nemohl přijímat nové zakázky.

Krize

Situace se vyhrotila v lednu 2024, kdy Martin dostal nabídku na lukrativní zakázku - výstavbu bytového komplexu v hodnotě 15 milionů korun. "Byl to přesně ten typ projektu, který jsme museli získat," vzpomíná. "Ale potřebovali jsme 3,5 milionu na materiál a vybavení, a já jsem neměl ani korunu."

Tradiční banky odmítly poskytnout úvěr kvůli vysokému poměru dluhu k příjmům. "Chodil jsem od banky k bance, ale všude mi řekli, že máme příliš mnoho dluhů," říká Martin. "Byl jsem zoufalý. Měl jsem 25 zaměstnanců, kteří měli rodiny, a já jsem nevěděl, jak jim zaplatím."

Nejhorší bylo, že Martin viděl, jak se jeho firma, kterou budoval 15 let, rozpadá před očima. "Měl jsem pocit, že jsem zklamal nejen sebe, ale i své lidi," říká. "Několikrát jsem přemýšlel o tom, že to všechno zabalím."

Objevení PBP

"Jeden z mých dodavatelů mi doporučil PBP," vzpomíná Martin. "Říkal, že jim pomohli s podobnou situací. Upřímně, byl jsem skeptický. Nebankovní společnosti nemají zrovna dobrou pověst. Ale ten dodavatel je chválil, tak jsem si řekl, že za pokus nic nedám."

První konzultace s PBP překonala Martinova očekávání. "Byl jsem ohromen jejich profesionálním přístupem," vzpomíná. "Na rozdíl od bank se jejich tým detailně zajímal o náš business model, historii firmy a dlouhodobou vizi. Strávili jsme hodiny diskusí o tom, jak optimalizovat cash flow a identifikovat nové příležitosti růstu. Cítil jsem, že konečně mluvím s někým, kdo nám chce pomoci uspět, ne jen prodat další úvěr."

Proč PBP pomohla tam, kde banky nemohly:

• PBP posuzuje každou firmu individuálně, ne jen podle čísel
• Rozumí specifikům podnikání
• Nabízí flexibilní podmínky přizpůsobené business potřebám
• Zohledňuje budoucí příjmový potenciál projektů

PBP navrhla komplexní řešení:

Konsolidační úvěr ve výši 3,2 milionu korun s možností navýšení na 4 miliony pro financování nového projektu.Proces schvalování trval pouhých 14 dní.

Výsledky a zotavení

Implementace PBP řešení přinesla okamžitou úlevu. "Najednou jsme měli peníze na nové projekty," říká Martin. "A co bylo nejdůležitější - mohl jsem znovu být dobrým manželem i otcem."

Konkrétní úspory:

• Měsíční splátky se snížily z 85 000 Kč na 45 000 Kč
• Roční úspora: 480 000 korun
• Doba řešení: 14 dní od první schůzky
• Možnost přijmout nový projekt v hodnotě 15 milionů Kč

Nejdůležitější však bylo, že Martin mohl přijmout zakázku na bytový komplex. "Bez PBP bychom ten projekt nikdy nedostali," říká. "A to by znamenalo konec firmy. Ale teď máme nejen ten projekt, ale i další zakázky v pipeline."

Dnes, rok po konsolidaci, má Martinova firma 35 zaměstnanců a příjmy vzrostly o 40%. "Nejenže jsme přežili, ale rosteme," říká Martin.

Poučení

Martin si z této zkušenosti odnesl několik klíčových poznatků:

• Včasné řešení problémů - nečekejte příliš dlouho
• PBP rozumí business potřebám - nejen číslům
• Flexibilní podmínky - přizpůsobené firemním potřebám

Závěr

Příběh Martinovy firmy ukazuje, že i zkušené firmy s dlouhou tradicí se mohou ocitnout v dluhové pasti. Klíčové je včasné rozpoznání problému a nalezení vhodného specialisty, který bude rozumět vaší situaci.

Kontaktujte PBP ještě dnes:

Telefon: +420 725 422 426
Email: info@pujckabezproblemu.cz
Web: pujckabezproblemu.cz

Získejte bezplatnou konzultaci a zjistěte, jak PBP může pomoci i vaší firmě dosáhnout finanční stability a úspěchu.

Ověřeno 850+ spokojených klientů v České Republice.